我在央企时，认识一个非常年轻，但管理水平超牛X的领导，老赵。
他的下属说："老赵这种人必须得当领导。"
老赵刚当上部门中层正职的时候，不到30岁，和同部门人差不多的年龄。
前三个月他啥也没干、也啥也不管，每天和同事嘻嘻哈哈。
平时唯一的指示就是让大家多去联系某几个部门和供应商，每个月做一次资料对接。
有谁工作干不好，他也不说。有人问他，他也尽可能帮一把。
只要是他帮过的事儿，几乎都能成。
大家都认为他是个很好相处的人。
过了半年，部门领导给老安排个任务，让他的团队做备一年一度供应商大会。
原来这个事儿得3~5个部门，十几个人干，花半个月时间准备。
老赵接手了这个任务，只有5个人，并在团队内部会议上，邀请领导坐镇，开始给每个人部署工作。
一共5个人，分别指派了一摊活儿。
听完后，团队成员都懵了，这不就是平时带着干的活儿么。
原来半个月准备的事儿，他们团队用了1周就准备完成。剩1周做亮点和环节布置，还特意给供应商的优质产品做了个展台。
两周后，部门一把手来检查流程，惊讶怎么能做这么好，细节拉满。
老赵说都是领导你给的建议，没有你的创意哪有这个展台，我们都是按你的指示干活儿。领导很开心，笑着说这都和我有啥关系。
再过一周，上级领导和供应商来开大会，整个流程体验下来，每个人都有参与。
供应商领导都说："感谢贵单位对我们产品的认可，这一张展台图片胜过我们讲1个小时。"
水平高的领导会分派工作，在关键事儿上带领大家拿成绩。
老赵有次让下属小柳去跟进一个项目，说了2个礼拜都没动静，问她就推辞说："最近事儿多，实在是忙不开，回头我马上就干。"
他找了另外一个老员工，老李。说让他去项目组看看，别的什么也不用说。如果别人问他为啥到项目上，不能说是他让的。
于是，老李到项目组坐了一天，正巧小柳那天不在，老赵和每块的负责人都聊了一圈，回来找老赵汇报。
老赵听完后，说老李辛苦了，就让他继续到项目组坐着，但也不安排具体工作。
第二天下班前，小柳就主动找老赵汇报整个项目进展，老赵只是告诉小柳这个项目很重要。
过两天老赵到办公室，每次都当着大家面，单独找老李出来问问事儿。
问完后，小柳很紧张，会问老李领导找他干啥了。
有一天，小柳实在忍不住，私下找到老赵说："这个项目上我和老李要怎么分工。"
这时老赵才说："前段时间问你觉得项目ok，但是有人对你在项目的投入不满意，人家大领导都找过来了。"
小柳很疑惑地问："谁说的？"
老赵说："我也不知道是谁，一把手说让你先下来，换个老人到项目上。我本想让你再历练历练，安排老李先顶个一段时间给领导看看。你不会真让我失望吧！"
小柳知道后，非常感激老赵的支持。后面时间，在项目上全身心投入。
老赵不时到项目上给大家做些工作部署，安排小柳执行、老李做顾问，关键节点也陪着大家加班，亲自验收效果，最后成功交付。
项目总结时，部门一把手不仅对老赵大力赞扬，还给与项目组高度评价。
最后小柳评为优秀员工，老李也分得了项目奖金。
一个好的领导，精神一定配合物质，嘴巴上讲10次激励的话，也要给1次实打实的奖励。
水平高的领导，看似不干啥，实则都干了。
